Formation MSP: Obtenir la certification Practitioner


  • PASSER AVEC SUCCÈS LES EXAMENS DE CERTIFICATION MSP FOUNDATION ET PRACTITIONER
REFERENCE
 
 
MSPP
DUREE
 
 
5 jours
TARIFS
 
 
3390 € HT
Niveau : Intermédiaire
Certification: MSP Practitioner
Cours à distance: Possible
OBJECTIFS :
 

Il s'agit d'une préparation intensive à l'examen qui offre une présentation claire et complète de MSP® (Managing Successful Programmes), un cadre de référence standardisé et éprouvé, largement accepté comme bonne pratique pour la gestion des programmes de changement stratégiques. Les questions d'entraînement, les examens blancs, les ateliers et le travail personnel en fin de journée vous permettront d'acquérir les connaissances nécessaires pour passer les examens MSP Foundation et Practitioner, afin d'obtenir la certification. Des formateurs experts, accrédités MSP fournissent la guidance nécessaires pour vous préparer aux examens, avec une série de sessions interactives et d'exercices qui renforcent les concepts enseignés. Vous allez vous préparer à passer les examens de certification MSP Foundation et Practitioner dans qui se dérouleront à l'issue de cette formation. Plus concrètement grâce à ce stage vous apportera les compétences et connaissances nécessaires pour:
- Préparer et passer les examens MSP (Managing Successful Programmes) Foundation et Practitioner
- Etre en mesure d'appliquer les principes de la méthode MSP et les différents thèmes de gouvernance tout au long du programme
- Savoir identifier les programmes qui s'appuient sur les objectifs stratégiques de l'organisation

PRÉ-REQUIS :
 

Une formation ou une expérience du travail dans un environnement de projet ou de programme de changement serait un plus et est fortement recommandée.
Pour vous préparer, il est conseillé de lire les ouvrages Pre-Course Study Guide de PLB et Managing Successful Programmes, Édition 2011. Vous devez consacrer 20 heures à la préparation de la formation et aux révisions à la fin de chaque journée de formation.

PUBLIC :
 

Cette formation s'adresse à toute personne participant à un programme de changement organisationnel, et à celles qui veulent obtenir la certification MSP Foundation et Practitioner. Elle est idéale pour : - Les responsables de programme qui doivent évaluer ou appliquer une méthode de gestion de programme formelle dans la pratique. - Les leaders de programmes de changement qui désirent évaluer sa pertinence pour leur programme ou son adoption dans leur organisation. - Les managers chargés d'entreprendre un programme de changement majeur ou d'y contribuer. - Les chefs de projet qui veulent mieux comprendre comment les projets opèrent dans un environnement de programme. - Le personnel de support aux projets/programmes et autres spécialistes qui veulent comprendre l'application pratique et la mise en œuvre de MSP. - Les consultants qui ont besoin de la qualification pour mettre en œuvre l'approche MSP® dans leurs organisations clientes.

PROGRAMME :
 

 

Présentation de la méthode MSP

Adhérer aux principes MSP
Définir les processus et les thèmes

Processus de flux transformationnels

Identifier un programme Désigner le groupe de parrainage (sponsor) et le comité du programme
Développer le cadrage du programme
Créer un plan de préparation du programme
Définir un programme Affiner la vision d'entreprise et le plan (blueprint)
Modéliser les résultats
Élaborer la définition de programme
Valider le business case
Définir les dispositions de la gouvernance
Finaliser le document de définition de programme
Gérer les lots Mettre en œuvre une gouvernance définie pour le programme
Mener des audits et des analyses pour l'assurance qualité
Aligner en permanence le plan de projet avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
Gérer les risques et résoudre les problèmes
Fournir les aptitudes Démarrer les projets
Susciter l'intérêt des partenaires
Contrôler la livraison du projet
Clôturer les projets
Obtenir des résultats Préparer / réaliser la transition
Mesurer les résultats
Clôturer un programme Valider la clôture du programme, effectuer la revue du programme, dissoudre l'équipe de gestion du programme

Mener à bien le programme

Équipe de gestion du programme Désigner une structure organisationnelle dédiée à la gestion du programme, identifier les responsabilités de chacun Susciter l'intérêt des partenaires Analyser et identifier les partenaires
Cerner et décrire les problèmes et les intérêts des partenaires
Développer un plan de communication
Mesurer l'efficacité de la communication

Aligner la vision, le plan et le business case

Définir la vision et le plan Élaborer le modèle de la future organisation
Modéliser les processus, l'organisation et les informations
Le business case Développer le business case et le faire évoluer
Aligner le business case avec la vision et le plan
Tester la viabilité continue du programme

Gouverner le programme

Planifier et contrôler le programme Définir la structure des lots
Définir le contenu des projets du programme
Affecter des ressources au programme
Identifier les modalités de contrôle du programme et les responsabilités afférentes
Gestion des résultats Décrire les résultats, en dresser le profil et les classer par catégorie
Utiliser le cycle de gestion des résultats
Gérer les risques et résoudre les problèmes Contrôler le profil des risques cumulés
Répondre aux menaces et aux opportunités
Résoudre les problèmes
Gestion de la qualité et de l'assurance Développer la stratégie de gestion de la qualité et de l'assurance du programme
Atteindre le niveau de qualité souhaité
Appliquer les principes de la gestion de l'assurance

Examens et Certification MSP Foundation et Practitioner

Préparer les examens MSP Practitioner et Foundation Avoir une vue d'ensemble du déroulé de l'examen
Passer des examens blancs

Examen de la certification MSP Foundation : 4ème jour

Passer l'examen
Connaître les résultats

Examen de la certification MSP Practitioner : 5ème jour

Passer l'examen
Remplir les documents administratifs APMG obligatoires

 

REMARQUES :
 

Vous passez l'examen Foundation le quatrième jour. C'est un questionnaire à choix multiples de 60 minutes, à livre fermé, sans aucun document de référence autorisé. Il comprend 75 questions (dont cinq sont des questions d'essai qui ne sont pas notées) et vous devez obtenir au moins 35 points pour réussir. L'examen Practitioner a lieu le cinquième jour. C'est un test objectif de deux heures et demi, à livre ouvert, comportant huit sections obligatoires valant chacune 10 points. Chacune d'elles traite d'un seul domaine du syllabus MSP. Vous devez obtenir 40 points sur les 80 possibles. Par ailleurs, il est possible de suivre cette formation Big Data à distance, vous participez en temps réel à la même session en même temps que les autres participants présents eux en salle de cours. Un kit spécial formation à distance vous sera envoyé avec notamment le matériel (casque micro). Vous n’avez besoin que d’un navigateur et d’une connexion internet pour suivre dans les meilleures conditions cette formation à distance Big Data Contactez-nous pour plus d’informations sur cette formation Big Data à distance de chez vous ou depuis votre bureau.

TRAVAUX PRATIQUES :
 

Afin de vous mettre dans les meilleures conditions possibles pour les examens, cette formation Certification MSP Practitioner est ponctuée de divers Ateliers Pratiques: - Appliquer les principes de la méthode MSP à un scénario - Mener une analyse critique des informations du programme - Étudier la logique de l'examinateur - Exploiter des méthodes pour répondre à différents types de questions - Passer des examens blancs MSP Practitioner tous les jours - Établir un planning de révisions et renforcer votre concentration

S'INSCRIRE À CETTE
FORMATION CERTIFICATION MSP PRACTITIONER
Cliquez sur une date pour vous inscrire
Information pratiques sur
LA FORMATION
Lieu de la formation Paris - LA DEFENSE
Nous contacter 01 43 34 90 94
CETTE FORMATION SUR-MESURE Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux ou nos salles de cours CONTACTER NOTRE SERVICE INTRA
D'autres formations
SUR LE MÊME THÈME

2 j

 
Cette formation vous permettra de : Lier stratégie d’entreprise et stratégie de formation. Construire et mettre en œuvre un plan de formation...

3 j

 
Il existe un mode de pensée qui consiste à dire, qu'un bon « technicien » peut faire un bon manager. Or devenir manager ne s'improvise pas. Ce ne doit pas...

2 j

 
En France, seulement 9 % des collaborateurs se déclarent activement engagés dans leur organisation. La cause principale de désengagement concerne la qualité du...

2 j

 
Les responsables d'équipes doivent mettre en oeuvre de multiples compétences pour réaliser leur mission. Ils doivent maîtriser non seulement les aspects techniques...
Plus de formations sur le même thème

Des questions ?

ON VOUS RAPPELLE

 

0

Formations
Informatique
et Management
en ligne à ce jour

+ 0

Stagiaires dans nos
salles de cours sur
l'année

0%

De participants
satisfaits ou très
satisfaits de nos
formations

0

Formateurs experts
validés PLB