Formation Blue Ocean Strategy - Pratique de la stratégie Océan Bleu Canevas stratégique, innovation par la valeur, cartes d’utilités, agile

Développée par les professeurs W. Chan Kim et Renée Mauborgne de l’INSEAD, la stratégie Océan Bleu est le fruit de l’analyse rigoureuse des plus grands succès d’offre des dernières décennies.

Cette démarche d’innovation radicale par la valeur apporte une alternative puissante aux démarches marketing traditionnelles, elle s’intègre aussi avec les méthodologies lean startup.

Cette formation Blue Ocean Strategy prend la forme d’un atelier pratique d’une journée. Les participants y découvrent et appliquent les outils d’innovation radicale par la valeur apportés par la stratégie océan bleu.

Objectif opérationnel : 

Savoir maîtriser les grandes étapes de la stratégie Ocean Blue.

Objectifs pédagogiques :

A l’issue de la formation Blue Ocean Strategy vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

• Savoir construire une offre divergente à forte valeur ajoutée
• Maîtriser les outils clés de la méthode : Cannevas stratégique, courbes de valeurs, cercles des non-client, leviers d’utilités, carte d’utilité, 4-actions, 6-pistes et la matrice BOS.
• Maîtriser les grandes étapes de la stratégie océan bleu

Public :

Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables innovation, digital ou marketing, product owner, chef de projet fonctionnel, et consultants.

Prérequis :

Aucun

Les fondamentaux de la stratégie océan bleu

Introduction
Principes de la stratégie océan bleu
Présentation d’un film

Les stratégies de rivalité (ou océan rouge)

Immersion en océan rouge par l’exemple
L’alternative aux stratégies génériques de Michael Porter : Océan bleu
Etudes de cas de transformation radicale de valeur

Atelier

Les participants ont la possibilité d’identifier par leur expérience des situations océan rouge à challenger

L’innovation par la valeur

Introduction au concept d’innovation-valeur
Le Canevas stratégique et la matrice ERAC
Les courbes de valeurs

Atelier

A partir de cas business proposés (ou pour ceux qui souhaitent à partir de cas issus des secteurs des participants), les participants dressent en sous groupes plusieurs Canevas stratégique

Concevoir une stratégie à forte valeur ajoutée

Les 6 pistes de redéfinition des marchés
Les cercles des non-client
Méthode de positionnement de tarifs (corridor des prix du coeur de marché)

Atelier

Chaque groupe utilise les outils de ce chapitre à la problématique business qu’il s’est choisi

Communiquer une stratégie océan bleu

Les éléments d'un pitch réussi
Radicalité et slogans

Atelier

Chaque sous-groupe présente se stratégie d’augmentation radicale de la valeur