FORMATION Introduction aux méthodes agiles
Objectifs de la formation Méthodes agiles
Les changements fréquents d'exigences et les évolutions techniques ne permettent plus de conduire un projet de manière classique.
Pour prendre en compte les changements, le chef de projet doit adopter de nouvelles pratiques.
Cette formation méthodes agiles présente les origines de la pensée agile, les principes et pratiques communs au travers de méthodes aujourd'hui répandues.
Cette formation méthodes agiles vous permettra de :
- Comprendre les concepts et enjeux des méthodes dites agiles
- Savoir utiliser et adapter à son contexte des pratiques efficaces de gestion de projet
- Aborder les enjeux de la qualité et de la formalisation : assurance et contrôle, mesure, amélioration
A qui s'adresse la formation Méthodes agiles
Cette formation méthodes agiles s'adresse aux experts métiers, chefs de projets, décideurs.
Pré-requis :
Connaissance de la gestion de projets informatiques
Contenu de la formation Méthodes agiles
Cycle en V, Processus en cascade
Gestion de projets
Discussion autour des points forts et faiblesses
La pensée « agile »Origines et historique
Valeurs et principes communs
Panorama des méthodes
Best Practices
Développement Itératif et incrémental
User Stories, l'expression de besoins « agile »
- Qu'est-ce qu'une user-story ?
- Utilisateur, Acteur, Rôle
- Gérer les priorités
- Stories, thèmes et épopées
- Critères de satisfaction
- Outils
Pilotage de projets par les risques - Principes
- Identifier les risques
- Mener le pilotage projet par les risques Intégration continue et développement guidé par les tests
L'Unified Process (UP)Présentation, historique, rappels sur UML
Les pratiques UP
Forces et faiblesses de UP
L'eXtreme Programming (XP)Présentation, Terminologie, Valeurs
Les pratiques XP, dont - Cycles courts
- Intégration continue
- Développement initié par les tests (Test Driven developement)
- Codage/Revue en parallèle par binômes (Pair programming)Forces et faiblesses de XP
Scrum
Présentation, Terminologie - Sprint, Backlog produit, Backlog de sprint, Product Owner, Scrum master, mêlée, rétrospective, review meeting ... Le cadre organisationnel - La constitution de l'équipe, les rôles
- Réunions, Artefacts
- Construction et fonctionnement d'un Sprint
Planification - Cycle de planification
- Indicateurs : points de story, vélocité, beurdones
- Jeu de planification (Planning game)
- Organisation Forces et faiblesses de Scrum
Introduction à l'approche qualité dans les développements informatiques
Principes qualité
Le référentiel CMM-I, la qualité informatique « agile » - Description des 5 degrés de maturité
- Panorama des secteurs
- Aborder le « projet » CMM-I
ConclusionConseils pour - choisir et adapter une méthodologie projet
- exploiter tout ou partie d'une méthode agile
- initier une démarche qualité associée
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