FORMATION Gérer un projet informatique
Les méthodes clés pour réussir vos projets
Objectifs de la formation Gestion de projet
Acteur clé de tout projet informatique, le chef de projets est le garant des délais, des coûts mais aussi du respect des attentes des utilisateurs. Mais au-delà de ces missions centrales, il doit également réaliser les études nécessaires en s'assurant que la solution proposée s'intègre dans le Système d'Information existant, élaborer le cahier des charges adéquat, gérer les développements, planifier le travail des développeurs et/ou des équipes externes en tenant compte des délais impartis et enfin assurer la recette. Autant de missions qui nécessitent une organisation sans faille et le retour à des outils ou des méthodes qui lui seront confiés. Les participants à cette formation gestion de projet de 3 jours disposeront des fondamentaux de la conduite de projets.
Cette formation Gestion de projet vous permettra d'apprendre:
- Les clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que Maitrise d'Ouvre
- Des méthodes pour découper le projet en tâches élémentaires et en estimer la charge
- Les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet
- Une démarche pour anticiper et piloter l'évolution d'un projet
A qui s'adresse la formation Gestion de projet
Cette formation gestion de projet s'adresse aux: - Personnes chargées du pilotage d'un projet informatique - Chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine - Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre - Toutes personnes chargées du pilotage d'un projet informatique
Pré-requis :
Aucun
Remarques :
Cette formation gestion de projet apporte à la fois les méthodes, les bonnes pratiques et les outils de la conduite de projet informatique. Chaque participant repart avec des modèles, plan-types, check-lists, tableaux de bord... directement utilisables.
Contenu de la formation Gestion de projet
IntroductionCaractéristiques d'un projet informatique
Les 2 polarités d'un projet
Système opérant, de gestion, de pilotage
Prendre en compte l'historique du SI
Définir les axes de management
Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
Les différents rôles du chef de projets
Découper le projet en taches élémentairesFinalité et objectifs du découpage
Définition d'une tâche élémentaire
Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...
Choix du cycle de vie
Lancement du projet
Analyse des besoins
Définition des itérations
Prise en compte des aléas
Planifier les ressourcesDiagramme de Gantt
Réseau de contraintes
Dates au plus tôt, au plus tard
Marge et chemin critique
Notation
Règles de calcul, jalons et liens logiques
Délais et recouvrement
Pert-charge et Pert-temps
Gantt prévisionnel et réalisé
Suivre l'avancement du projetL'importance du suivi
Mettre à jour le diagramme de Gantt
Organiser des réunions de suivi
Définir l'ordre du jour
Préparer les documents
Réaliser des fiches descriptives de tâches
Tenir un journal d'entrées ; sorties
Gérer les anomalies
Documenter le projetMéthodologie de classement
Ordre des documents
Note de lancement
Document de planification
Fiche descriptive de tâches
Description de problème
Scénario de test
Fiche d'anomalie
Synthèse de réunion
Suivi du budget et de délais
CommuniquerLes principes de communication
Les différents modèles
Quelques repères pour le dialogue
Méthodes de communication durant une réunion
Formation gestion de projet informatique
-formation management de projet
-formation conduite de projet
-formation chef de projet informatique
