- Référence : GECP
- Durée : 3 jours (21h)
- Lieu : Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions
2110€ HT
Choisir une date et RéserverFormation Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique Techniques et bonnes pratiques de planification et de suivi d'un projet
Durée
3 jours
Niveau
Fondamental
Classe à distance
Possible
Vous pouvez suivre cette formation en direct depuis votre domicile ou votre lieu de travail. Plus d'informations sur notre solution de classe à distance...
Référence
GECP
Éligible CPF
Non
Tous les chefs de projet expérimentés le savent, le suivi des couts et des délais d'un projet nécessitent une rigueur à toute épreuve. Cette rigueur, dans le sens large du terme, repose bien sûr sur la personnalité du chef de projet mais aussi et surtout sur sa capacité à s'appuyer sur des méthodes et des outils éprouvés. Du cadrage initial du projet qui permettra de gérer les dérives, à sa planification visant à gérer l'équilibre entre les objectifs, les coûts, l'échéancier et les risques jusqu'au suivi de sa réalisation, le chef de projet doit faire appel à de multiples compétences.
À travers cette formation Charges et budget projet informatique, les participants apprendront à franchir les différentes étapes qui ponctuent le cycle de vie d'un projet. Ils découvriront des méthodes, outils et bonnes pratiques qui leur seront utiles au quotidien.
Objectif opérationnel :
Maîtriser les techniques et bonnes pratiques de planification et de suivi d'un projet.
Objectifs pédagogiques :
Concrètement à l'issue de cette formation Charges et budget projet informatique vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
- Savoir estimer les charges d'un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
- Acquérir une méthode de planification et d'estimation des coûts d'un projet
- Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
- Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
Public :
Ce cours Charges et budget projet informatique s'adresse aux :
- Chefs de projets junior, futurs chefs de projets et coordinateurs de projets.
- Consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre allant prendre des responsabilités de coordination.
Prérequis :
Aucun.
Introduction
Qu'est-ce qu'un projet ?Qu'est-ce qu'un chef de projet
Le cycle de vie du projet
Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)
Évaluer et planifier
Identifier les tâches depuis les objectifsÉvaluer les tâches
Prioriser les tâches
Estimer les coûts du projet
Évaluer les coûts directs et indirectsÉvaluer les coûts initiaux et récurrents
Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets
Créer le planning
Décomposer les tâches en activitésAffecter les ressources aux tâches
Créer le diagramme de Gantt
Identifier le chemin critique via le Pert
Optimiser le diagramme de Gantt
Mettre de l'Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum
Créer le tableau de bord de pilotage
Identifier les indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques)Mettre en place les modalités de management du projet selon le contexte de gouvernance voulue : approche classique versus agilité : où, quand, quoi, comment ?
Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise
Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planningPiloter le temps versus l'argent et le RAF
Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE
Principes de gouvernance
Prendre en compte les impondérables
Identifier les dérives et leurs causesPrendre en compte les défauts/bugs
Ajuster le triangle d'or (produit / moyens / temps)
Réévaluer les objectifs, le reste à faire
Que faire lorsqu'un projet dérive ?
Proposer les solutions : technique/temps/objectifs/moyensPasser d'un management classique à un management agile
Maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources
Établir la nouvelle référence de pilotage du projet ( produit / moyens / temps) et négocier avec le client
Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives
Conclusion
L'importance et les liens entre le planning et le budgetL'importance des indicateurs de pilotage
L'importance du pilotage du planning et du budget
Dates et lieux
Avis des participants à la formation Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique
Les avis figurant ci-dessous sont issus des fiches d’évaluation que remplissent les participants à la fin de la formation. Ils sont ensuite publiés automatiquement si les personnes ont explicitement accepté que nous les diffusions.
GA
4/5
Mon avis sur le contenu du stage :
"Bonne formation, intéressante, complète."
Mon avis sur le formateur :
"Excellent et disponible"
Ce que j'ai le plus apprécié :
"Disponibilité, aimabilité"
Ce que j'ai le moins apprécié :
"Non relevable"
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