FORMATION Management : Devenir manager coach
Devenir manager niveau 2
Objectifs de la formation Management
Aujourd'hui, on ne demande plus seulement à un manager de savoir diriger une équipe et d'assumer les résultats, il devient également le garant de la progression individuelle de ses collaborateurs. En effet, le manager est tenu de faire progresser son équipe pour s'adapter aux défis multiples qui font le contexte actuel de l'entreprise. Faire progresser son équipe implique d'accompagner ses collaborateurs. Le manager devient de plus en plus un coach.
Cette formation management permettra de communiquer aux managers cette culture du "coaching" qu'ils pourront ensuite utiliser au quotidien:
- Qu'est-ce que le coaching ?
- Comment l'appliquer dans le cadre de l'entreprise ?
- Comment faire pour augmenter les performances individuelles ?
- Quels sont les outils et techniques concrètement applicables ?
- Quels sont les implications du coaching dans la relation avec ses subordonnés ?
- Comment instiller l'esprit "coaching" dans l'équipe ?
A l'issu de cette formation management, les participants auront une vision transformée et enrichie de leur rôle. Ils seront capables de mettre en œuvre des techniques de coaching pour accompagner leurs collaborateurs. Ils seront aussi capables de poser un regard critique sur leur action managériale et de déterminer des axes d'amélioration.
A qui s'adresse la formation Management
Cette formation management s'adresse aux managers ayant suivi la formation "Devenir manager" avec un minimum de 6 mois de pratique et aux managers plus expérimentés souhaitant ajouter les apports du coaching à leur pratique.
Pré-requis :
Manager une équipe
Contenu de la formation Management
Les rôles et fonctions du manager
Les qualités nécessaires
Les difficultés du management
Les apports du coaching
Formes de coaching
Déroulement type d'un coaching
Les principes mis en Å“uvre en coaching
Les quatre phases de l'apprentissage
Identifier où se situe une difficulté : Les niveaux de l'être
L'équilibre Objectif / Relation dans le rapport avec un subordonné.
Définir des objectifs
Déterminer un objectif
Les différentes caractéristiques d'un objectif bien posé et atteignable
Les zones d'influences et de responsabilités.
Amener à la réalisation de l'objectif
Ce qui nous fait avancer dans la vie : Les valeurs
Evaluer les forces et les faiblesses d'une situation.
Reprendre sa responsabilité et sortir de la position de victime
L'évaluation des options possibles dans une situation
L'élaboration d'un plan d'action pour atteindre un objectif
Le suivi des actions
Le manager et la dimension de la communication
Théorie de la communication
Les filtres de la communication
Etablir un bon rapport avec son interlocuteur
Pour comprendre l'autre : Se synchroniser, reformuler, questionner
Le manager et la dimension de l'évaluation
Feed-back positif et négatif
Tenir compte des réactions des collaborateurs
Encourager, féliciter et célébrer au quotidien : Les signes de reconnaissance
Le manager et la dimension de l'accompagnement
Quand on bute sur les résistances d'un collaborateur...
Gérer le changement et les résistances au changement.
Quand on doit quitter une situation : Les phases du deuil.
Pour déterminer les leviers de l'action chez un collaborateur : L'entretien motivationnel
Le manager et la dimension de la performance
Savoir débriefer une action et capitaliser l'expérience.
Les enseignements à tirer d'un échec.
Comment se comporter face à la réussite.
Développer ses performances au quotidien.
formation manager
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